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          中石油王宜林:受命于危難信心貴于黃金

          時間:16-05-08 熱度:

          在高壓反腐、油價斷崖式下跌、央企改革迫在眉睫之下,新任董事長王宜林如何來改造中石油這家巨無霸央企?擁有140萬人的中石油又是如何運作的?

            “受命于危難之際”

            每天早晨八點五分到八點十分,三份共九頁的材料會準時出現在北京東直門北大街9號,一座深灰色辦公樓——中石油大廈C座21層的一間辦公室桌上。

            一份是“值班信息”,內含公司內部要情、社會要情,公司生產經營動態;一份是“輿情快報”,內含中石油、石油石化行業以及央企輿情。

            另外一份“數據概覽”最引人注目。這張A4紙用表格清晰記錄著中石油A股、港股、美股數據;中石化、中海油、昆侖能源股價;上證、深證指數;原油期貨價格、天然氣交割期貨價格;最新匯率。

            過去,這張A4紙上的數據是中石油高層的重要決策依據,被譽為“憑此一張紙,不管在國內國外,所有信息都在掌控之中”。

            現在,這里的新主人同樣重視這些數據。正是通過這三份材料,他每天得以窺見這個擁有140萬員工的超級石油公司的細節。

            這位新主人就是中石油歷史上的第七任“掌門”王宜林。

            一年前,2015年5月4日,59歲的王宜林從北京東二環朝陽門附近深藍色郵輪狀的中海油大廈,回到東直門中石油大廈。2011年,他正是從這里調任中海油,擔任董事長、黨組書記。

            和中石油一樣,當日中石化、中海油亦同時換帥。其中,中國工程院原副院長王玉普任中石化董事長、黨組書記;中海油原總經理楊華任中海油董事長、黨組書記。

            此時回中石油,王宜林更像一個救火隊長。正如中石油一位高層所說,2015年“中石油正處在一個特殊敏感時期”:

            2013年延續下來的反腐風暴、2014年以來持續的油價低迷以及迫在眉睫的央企改革都沖擊著這家從石油工業部演化來的“巨無霸”。媒體則直接用“受命于危難之際”形容這項人事任免。

            一年來,他第一次將“重塑形象”寫進了中石油最重要的領導干部會議文件,以期改變公眾對石油腐敗陰影的印象;修改了十年未變的公司戰略。

            既熟悉又陌生的地方

            重回曾任副總經理長達7年之久的中石油,王宜林對面前的這家企業既熟悉又陌生。

            三十多年石油生涯中,“技術派”的他幾乎在中石油度過,熟悉這家企業的運行規則、企業文化等。

            1982年7月,從華東石油學院勘探系石油地質專業畢業后,身上貼著“77、78級現象”標簽的江蘇人王宜林主動請纓前往新疆,一干就是近22年,油城克拉瑪依成為其第二故鄉。

            2003年重慶開縣“12·23”井噴事故后不久,47歲的王宜林被任命為中石油集團副總經理,分管計劃、科技、信息化、安全、環保等工作。

            在中石油總部的7年間,他曾連夜奔赴吉林石化爆炸現場,處置松花江重大水污染事件。他也曾目睹中石油高速發展期,公眾對中石油“壟斷、暴利”“大、粗、傲”的指責。

            隨后席卷而來的石油系反腐風暴,讓整個石油業措手不及,其中很多人甚至在一個桌子上開過會,一起唱過“我當個石油工人多榮耀”。

            一個可供參考的數據是,除周永康、蔣潔敏外,彼時中石油有5名原黨組成員、3名原管理層成員以及18名局級干部、16名處級干部,因涉嚴重違紀被中央專案組調查。

            王宜林曾經的一位部下說,面對這些昔日的同一戰壕的戰友身陷囹圄,你很難猜測他現在的心態。

            上任伊始,王宜林直接搬進了前任董事長周吉平的辦公室。這間位于中石油大廈C座21層的辦公室內陳設非常簡單,書架上除了政治書籍,就是企業經營管理以及石油石化專業書籍。

            最吸引人的當屬一座海洋鉆井平臺模型,顯示其中海油工作經歷;一座毛澤東半身像,上書“為人民服務”。

            上任第二天,他匆匆會見來訪的“老朋友”殼牌集團首席執行官范伯登。兩個月前,他們剛在中海油見過面,彼時王還是中海油董事長。英國的《金融時報》這樣寫道,“頭一天他們還在位子上,第二天他們就卸任了”。

            “賺錢、虧錢都罵你”

            受反腐風暴重創,彼時的中石油員工士氣非常低落,“奉獻了油氣,卻挺不起腰桿”。一個細節是,很多石油員工都不愿拎著帶有“中國石油(7.310, -0.03, -0.41%)”標志的紙袋出去。

            從何破題?王宜林把目光首先定在重塑企業形象上。

            到任一周后,他即求教原石油工業部、總公司和集團公司王濤、陳耕等老領導,王發現,這些身經百戰的老領導對企業形象也非常關注。

            事實上,油企形象不佳是業界共性?!霸诿绹?,它(殼牌)卻是人們最恨的一個行業中的一家公司。這個行業在民意調查中總是排在最后?!痹凇段覀優槭裁春?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油公司》一書中,殼牌原總經理約翰·霍夫邁斯特寫道。

            曾在美國就讀EMBA的中石油一位高管向南方周末記者坦言,他老師說能源企業天生壟斷性質,與公眾比較遠,公眾的印象普遍不好?!斑@種企業,賺錢、虧錢都罵你?!?/p>

            一位華北油田82歲的老職工楊理衡來信說,“要扛起‘共和國長子’的責任,使我們看到光明,看到力量”。在這封手寫的三頁書信中,王宜林用筆勾勒出重點,親自回信楊理衡。

            不過,“重塑形象”之說,內部卻有不同聲音:我為祖國獻石油、大慶精神、鐵人精神都是很好的,沒必要重塑。此外,重塑形象也是有問題的企業重塑,不應全部企業重塑。

            為達成統一意見,王宜林組織在一定范圍內多次醞釀討論,“在黨組會上討論形成共識”。

            2015年7月30日,中石油一年中最重要的兩個會議之一——領導干部會議在河北廊坊召開。會議主題直指重塑形象、穩健發展。

            過往,中石油每年領導干部會議都會圍繞諸如五年規劃、安全環保、基層建設等專題進行討論?!爸厮芰己眯蜗?,這是中石油的第一次”。

            或許為加深印象,面對臺下的局級干部,王宜林摒棄原稿中的“深深的陰影”,脫稿說道,“‘我當個石油工人多榮耀’被涂上了黑黑的陰影”。

            王宜林曾提過許多簡單易記的“口號”。比如,新疆石油管理局與新疆油田公司重組之時“兩分兩合”法,“大勘探”戰略以及16字勘探方針。

            這次,他又用16字概括“何為良好形象”:忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧。目的無他,正如王宜林所說,“讓損害形象的行為不再發生?!?/p>

            走資本運營, 這是更高層面”

            和7年前相比,回到中石油的王宜林對企業運營、資本運營有了其他理解。

            剛去中海油之時,王宜林也不適應。他有時會不經意間對比兩家公司。比如,中石油是從國家部委衍生而來,但中海油一生出來,就高度市場化。

            中海油“流程短、決策快”,中石油執行力強,基礎工作扎實。

            “文化、企業精神、運作方式和企業管理,他也會借鑒中石油的一些方法?!鄙鲜鲋?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油高層透露。

            從中海油回到中石油之后,王宜林有時會直言不諱地講,他認為中海油的市場意識、效益意識,以及管理的精細化比中石油要好。

            相比其他央企紅紅火火的改革,中石油的動作一直不溫不火。

            上任一個月后,王宜林即通過了煉化、銷售企業擴大經營自主權試點方案,一次性推出68項具體改革重點任務。

            王宜林提出,“要堅決糾正發展理念上的偏差,加快轉方式、調結構,從主要追求規模速度的粗放發展,轉到注重質量效益的穩健發展軌道上來?!?/p>

            相比內部改革,公眾更關注的是中石油如何破除壟斷,吸納社會資本。2015年7月,王宜林與國家發改委主任徐紹史會談之時,徐紹史希望中石油在油氣體制改革、對外開放領域、主輔分離等方面積極開展試點工作。

            一位中石油高管對南方周末記者說,王宜林非常強調資本運作,“以前中石油也做資本運作,但是他回來后抓得很緊”。

            這與其在中海油期間,主導中國企業最大海外并購——加拿大尼克森公司并購分不開。據說,至今他對尼克森收購都引以為豪,在中石油時有提及。

            2015年11月至12月,中石油相繼宣布了三大資產重組。

            其一,中亞天然氣管道資產重組,出售中亞管道公司50%的股權,引入戰略投資者;其二,整合旗下東部管道、管道聯合及西北聯合三家公司,總資產超過2813億元,這被譽為“建立多元獨立的油氣管網的第一步”;其三,昆侖能源和昆侖燃氣兩個“昆侖”重組,目的是解決內部同業競爭和重復建設。

            據南方周末記者了解,三大資產重組集中于去年圣誕節前后公布,源于程序批復所致,王宜林曾在內部明確要求“工作不能超過12月31日,所有程序都得走完”。

            “我們是生產企業,走資本運營,這是更高層面?!敝?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油上述高層說道。

            10美元超低油價歷練

            事實上,王宜林接手中石油之時,并未預料到油價會如此下挫。當日,紐約商品交易所原油價格可達59.15美元/桶,倫敦布倫特原油價格66.46美元/桶。

            從6月下旬開始,國際油價連續下跌,紐約商品交易所原油價格相繼失守50、40美元關口,12月跌破35美元/桶。要知一年前,各方預計國際油價2015底可能反彈至每桶70-80美元。

            油價斷崖下跌外,氣價調整更讓占國內天然氣產量72.7%的中石油雪上加霜——2015年11月,國家發改委降低非居民用天然氣門站價格,下調幅度在0.7元/立方米。

            同時襲來的還有國資委的利潤考核?!巴瓿缮霞壙己四繕说娜蝿杖允制D巨?!比ツ?0月,王宜林在內部坦言第四季度經營壓力。

            中石油內部曾進行過油價40美元/桶情形下盈利情況壓力測試,結果顯示,如果不采取革命性措施,“十三五”期間將面臨整體虧損的巨大風險。

            很多中石油的高層都對2016年1月20日這天記憶猶新——這天,節氣大寒,一年中最冷的一天,中石油2016年工作會議召開。這天,美國紐約商品交易所國際原油價格收盤報28.46美元/桶,刷新2003年9月以來的最低水平。

            當時流傳的一個段子是:“今天Brent原油27.79美金/桶,農夫山泉2元/500ml,折算一下,農夫山泉4000元/噸;原油1344元/噸。真是春雨貴如油?!?/p>

            這天,王宜林在工作會議上嚴肅地說道,“公司面臨整體虧損危機,生存發展面臨嚴重威脅?!薄罢w不虧損和自由現金流為正”為必須守住的兩條底線。

            油價暴跌,油企一把手的壓力可想而知。特別是,2016年中石油一季報顯示,前三個月,中國石油歸屬于母公司股東的凈虧損為137.8億元人民幣。

            兩會期間,他對媒體說,盡管面臨低油價帶來的挑戰,公司不會大規模裁員。

            在新疆油田工作之時,王宜林曾經歷過超低油價時期——1999年初,國際油價僅為每桶10美元。他也曾經歷過,2008年金融危機后147美元的歷史峰值。

            “他在內部說過,中石油不可能垮,不管油價怎么跌,關鍵自己把工作做好?!敝?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油的一位高管說。

            “世界水平的標準還不夠”

            很多注意中石油對外表述的人會發現,中石油持續十年的公司戰略變了。

            最明顯的變化在于,從2005年就開始提及的“資源、市場、國際化”戰略中多了一個新詞“創新”。

            創新戰略是在研究中石油“十三五”規劃之時,有專家認為應該加“綠色”,有專家認為應加“創新”,經過內部多次討論,王宜林認為創新既符合國家發展理念也符合中石油的實際需求。

            當然,王宜林之所以看中創新,一方面源于其在新疆期間曾長期在科研第一線,他撰寫的《準噶爾盆地石西油田的發現與高效開發》曾獲國家科技進步獎二等獎;另一方面,他在中石油擔任副總經理期間,曾分管科技,了解科技對石油石化行業的重要性。

            事實上,在一個脫胎于石油工業部的企業,一些戰略規劃,甚至細微詞匯的提出,往往慎之又慎。何況,這次,王宜林改變的不止戰略。

            最明顯當屬“世界一流綜合性國際能源公司”的發展目標。事實上,在過去十年內,中石油有兩種公司發展目標占據主流:一種是“建設綜合性國際能源公司”,沒有加限制;一種是“世界水平綜合性國際能源公司”。

            之所以說法要變,中石油的一位高層說,“世界一流”是最頂級的,“世界水平”是一個平均水平?!笆澜缢降臉藴蔬€不夠”。

            “腐敗破壞力最大、殺傷力最大”

            相對改革、經營、戰略而言,腐敗始終是懸在中石油頭上的達摩克利斯之劍。

            “腐敗問題對企業發展的破壞力最大、殺傷力最大?!?016年中石油集團工作會議上,王宜林如此說道。

            事實上,在中石油總經理廖永遠被帶走調查后,中石油曾連夜召開會議,痛心疾首地表示:“腐敗不除,中石油永無寧日!”

            王宜林上任的第二天,這位新掌門人就在新一屆黨組領導班子第一次會議上坦言,中石油地位重要、責任重大,新一屆黨組必須回答好“我們肩負著什么樣的職責使命,以什么樣的精神狀態,走什么樣的發展道路,實現什么樣的目標追求”。

            去年7月,中石油曾對外公布了自己的反腐“成績單”——查處各級“一把手”案件112件,處分和擬處分129人,這在過去不可想象。

            “這是最嚴、最細的一次整改?!敝?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油的一位局級官員評價說,“整改視頻大會,開到了三級單位,八九千人參加?!?/p>

            小金庫、辦事處、酒店、公車等都在整改之列。以辦公室面積整改為例,王宜林回歸中石油后即要求,必須在規定時間做完,去年國慶期間辦公室整改完畢。

            中石油下屬的150余家二級單位中,原先真正配有專職紀委書記的僅有8家。王宜林要求,必須配齊專職紀委書記。在和新任職紀委書記集體談話時,王宜林說,希望“清清白白做人、干干凈凈干事、坦坦蕩蕩做官”。

            經歷2013年以來的反腐風暴沖擊,這個巨無霸已再也經不起折騰。

            一年批5000件文件

            在很多國際石油公司CEO的眼中,王宜林是個適合打交道的“朋友”——比較開放,注重國際交流 ,特別愿意與大的國際石油公司建立協作關系。

            過去一年中,王宜林曾和16家國際油氣公司一把手見面會談過。殼牌集團首席執行官范伯登、俄羅斯天然氣工業公司總裁米勒先后五次拜訪王宜林,法國道達爾公司首席執行官潘彥磊、BP集團首席執行官戴德立、穆巴達拉石油公司首席執行官三次與王宜林會談。

            從成果來看,BP集團、道達爾、穆巴達拉石油公司相繼與中石油簽署了戰略合作協議?!爸?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油權重太重,中國巨大的潛力以及未來的成長性對他們的吸引力太大?!痹啻闻阃跻肆殖鲈L的中石油高層告訴南方周末記者。

            和過往中石油高層有一些不同的是,王宜林特別注重參與重要國際場合的外事活動,注重國際業界話語權地位。

            一年里,王宜林踏足了中東、俄羅斯、英國、美國、加拿大等地。最近一次是在第35屆劍橋能源周會議上,他發表題為《中國經濟新常態下能源企業的轉型與發展》的主旨演講。

            不到20分鐘的主旨演講以及對話中,王宜林較為系統地闡釋了打造能源合作利益共同體的主張。大會主席丹尼爾·耶金的評價是“非常務實”。

            當然,每次會談的事情得互利雙贏,這種風格在中海油也是如此。

            2014年博鰲論壇上,當時還是中海油董事長的王宜林,曾用一番大白話闡釋對外合作理念:“只要你有本事就和你合作”。所謂“本事”,即資金、技術、經驗機制。

            正因“技術派”官員的務實特色,很多二級單位領導向其匯報,都直入主題:干了什么事情,有什么問題,希望解決什么,希望關注什么。王宜林經常掛在嘴邊的一句話就是:有什么想法直接說。

            也正因如此,減輕了很多人的“工作”。

            據了解,一般平時基層調研、董事長辦公會、領導例會,中石油辦公廳除給其準備數據、中央重要文件的規范性語言外,講話都是王宜林自己動手弄。

            經常陪同王宜林去基層企業調研的一位中石油高層說,和過去一些領導經常說“行,這事兒你干吧”不同,王宜林在調研現場只是聽,并不決策。

            他說,調研就是要聽,回來后把事情交給公司相關職能部門,職能部門提出有關意見,該上什么會就上什么會,最后集體研究決策。

            和中海油的工作不同,作為一個超大型央企的一把手尤其忙碌,其會見、會議、調研任務安排“一周沒開始就結束了”。過去一年,王宜林批示的文件多達5000件。這也難怪,據說,他有時下班后走個把小時路,這已成為最大的放松奢望。

            國際油價依然低迷,2016年中石油工作會議閉幕當天,王宜林建議將一首歌加到會議最后一項議程——全體共唱《我為祖國獻石油》。

            “我當個石油工人多榮耀/頭戴鋁盔走天涯……”這首誕生于上世紀60年代描述石油工人的歌曲,經久不衰,但卻是第一次出現在工作會議上。

            “信心貴于黃金?!蓖跻肆诌@樣說道。




          來源:網絡

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